混凝土攪拌站設備怎樣提高運營效率？提高生產效率，保證質量，產生客觀的經濟效益，才是獲得投資回報的根本。而投料時間、攪拌時間和出料時間，是影響攪拌站設備生產效率的三個時間節點。本篇內容，盛天水工機械針對如何提高混凝土攪拌站設備生產運營效率，為大家做以下分析。   << 推薦閱讀：影響HZS120攪拌站實際生產量的因素

混凝土攪拌站設備怎樣提高運營效率

一、格按照混凝土攪拌站規章制度生產

管理辦法是維系攪拌站正常運轉的規章制度，攪拌站的一切活動都應遵循管理辦法。管理辦法主要涉及管理事項有：人員崗位管理、人員工資管理、原材料進場驗收管理、設備日常管理、環保措施管理、各崗位工作獎罰考核管理等。

二、原材料進場驗收

拌站是施工現場運轉的根源，而原材料是攪拌站運轉的根源。原材料的進場必須嚴格控制好供應計劃、采購成本、進場檢驗、消耗節超等環節，每一種規格的原材料都必須制定嚴格的檢驗、試驗程序，杜絕不合格原材料的使用。

其中，原材料投料時間、攪拌時間和出料時間，需要注意以下幾個方面：

1.在使用過程中要定期檢查蝶閥和相關電器元件，保證機構運行順暢，粉料斗與拌合機間的連接是否通暢，保證投料時間的正常；

2.應檢查拌合機內部刀片襯板的完好程度、原料投放的位置、投放時間段、是否存在抱軸現象影響攪拌效果和時間；

3.一般采用增大砼出料斗的容量或將砼出料斗設計成存儲容器來減少出料時間。

4.，應該根據商砼站的生產能力及運輸距離，配備足夠多的運輸車，不至于生產過多的商品混凝土得不到及時的運輸，影響工程的進度。

三、混凝土供應計劃 供應混凝土使用計劃管理好處在于能知道現場混凝土總量，有利于攪拌站備足各種所需材料，有利于調整錯開計劃避免“撞車”，有利于攪拌站根據方量大小安排設備保養和維修。混凝土供應計劃應該是施工隊伍、項目經理部、攪拌站三方共同執行的管理方式。<< 推薦閱讀：購買攪拌站需要注意哪些事項 四、混凝土供應法案

攪拌站在每天應召集各個班組人員召開次天的混凝土施工方案，首先要了解的情況就是庫存原材料是否足量，再一個就是需要了解設備運轉狀況，是否有故障隱患，人員是否滿足生產需求。若要同時供應幾個點，應對車號進行明確分工，避免發生不同工點不同混凝土供應出錯，確保工程質量。

混凝土攪拌站設備

怎樣提高運營效率，本篇先介紹到這里。在此，盛天水工機械提醒大家：要經常對商砼站設備進行維護管理，讓設備處于最好的工作狀態，日常維修中及時檢查存在的安全隱患，并加以排除，保證商品混凝土商砼站安全高效地工作。