預拌混凝土生產企業如何進行成本控制

預拌混凝土生產企業如何進行成本控制。商品混凝土成本是混凝土生產企業工作的重點，也是企業實現利潤的根本保障，混凝土的成本直接影響到企業的利潤和企業的競爭力。我公司盛天水工機械表示，商品混凝土的成本包括原材料成本、生產管理成本、事故處理成本、人力資源成本以及生產資料成本等多個因素。這些因素相互影響，相互關聯，構成統一的整體，忽略其中一個因素或幾個因素的成本控制方法都是不合理的。 << 推薦閱讀：農村建混凝土攪拌站如何控制成本  

原材料是混凝土生產的基本材料，原材料的質量直接影響到混凝土的質量，原材料的價格也影響到混凝土成本的高低。通常的情況是質量優良的原材料價格較高，質量較差的原材料價格較低。原材料價格的高低成為混凝土生產企業采購部門控制的主要因素，但不一定就是低價格的原材料就能降低生產成本。相反，低價收購不合格的原材料，影響生產混凝土的質量，那么不僅給企業造成很大的經濟損失，也會影響企業的信譽。因此，原材料選擇要謹慎，質優價謙最可靠。

混凝土生產成本控制是從生產、運輸、澆筑、振搗等很多環節，很多人員共同參與完成的。只有各個部門相互協作，相互配合，提高綜合管理水平，才能有效降低混凝土成本，單靠某一個或者某幾個部門很難做到。具體體現：

首先，從攪拌的角度來說，攪拌設備操作人員一般隸屬于生產部，試驗室人員與其配合。設備操作人員對混凝土的基本知識較為欠缺，在實際的生產過程中僅僅是通過觀察坍落度和電流表電流的變化來進行生產，從某種意義上說是將配合比交給不了解混凝土的人進行生產。其次，從運輸的角度來說，工地車輛的積壓，運輸過程中的交通情況均對混凝土成本產生一定的影響。最后，混凝土的施工工藝也會影響到混凝土的成本，例如，汽車泵和地泵對混凝土的性能要求存在差異。

事故處理成本是商品混凝土企業隱性成本，是不容易發現的，但卻是不可忽視的成本。事故處理成本包括工程質量事故處理、人員傷害事故處理。混凝土企業在控制好原材料、合理設計配合比、嚴格依照配合比生產的同時，在混凝土澆筑過程中對施工單位要進行施工提醒。對于施工單位違規操作要做好取證工作，并嚴格按照程序現場取樣。商品混凝土企業經常遇到交通事故以及生產過程中的工傷事故，這一部分事故可以通過加強員工安全教育，發現問題及時解決，將事故處理在萌芽狀態，減少事故的發生。

混凝土企業的固定成本包括：人員工資、辦公通訊費、設備折舊費、固定資產折舊費和車輛保險費等等。混凝土的浮動成本包括：自燃災害及意外事故、社會無效運作機制帶來的額外不可控費用、機械維修費、墊資資金利息、工程欠款壞賬費用、生產安全節支費用等等。對于這些混凝土成本應每月、每季度進行對比分析，減少不必要的開支，做好公司預算。

的生產及運營，是保證客戶收回投資，獲得利潤的根本方法。客戶除了科學運營管理之外，混凝土設備的性能、品質等也是影響客戶投資收益的大問題。設備性價比高，靠譜好用可以有效降低故障維修成本，也會提高生產效率。因此，要想獲得高額利潤，設備生產和運營管理都必不可少。