作為我國的老牌傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)營模式經(jīng)歷了從國企到私企的轉變，可是我們大多老板的經(jīng)營理念和經(jīng)營思路還停留在我們改革初期的原生態(tài)形式。 1、原料取得隨性； 2、生產(chǎn)過程粗獷； 3、經(jīng)營理念俗氣。 所以，已經(jīng)完全適應不了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。 當今是一個全球經(jīng)濟一體化時代，是智能化的時代，經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、營銷手段等發(fā)生巨大改變的時代，國家金稅四期的完善與成熟管理，諸多情況要求，我們企業(yè)經(jīng)營管理者們要改變思想，適應時代，銳意進取，否則將會被時代淘汰！

面臨的困境之一：金四系統(tǒng)的全面監(jiān)控

我國的金三系統(tǒng)從1994年設項以來，經(jīng)過二十多年的探索，研究，試點，已經(jīng)從金三系統(tǒng)升級為金四系統(tǒng)，對企業(yè)的監(jiān)控更加完善了。 1、對企業(yè)原材料的購進與成品銷售一清二楚； 2、對企業(yè)的稅負了如指掌； 3、對企業(yè)報表重點科目進行實時監(jiān)測； 4、對賬務的邏輯性、證據(jù)鏈的完整性智能化管理。（四流合一） 而我們這個行業(yè)普遍存在： A、賬務不完整； B、原材料來源普遍無票； C、老板們極不重視財務工作； D、大量業(yè)務現(xiàn)金支付，公轉私非常常見； E、員工普遍沒有社保； F、員工大部分不簽合同，不交個稅。 等等諸多問題，導致企業(yè)經(jīng)常被查，一方面影響了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，另一方面阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。 怎么辦？？？ 困境之一的應對與解決方案--嚴格規(guī)范企業(yè)行為： A、按照國家的會計準則執(zhí)行，盡量減少使用現(xiàn)金支付； B、嚴禁公轉私行為； C、聘請財務人員完善企業(yè)賬務； D、正式員工按照國家規(guī)定購買社保，不屬于公司員工一律不代買； E、按照金三要求控制好稅務重點關注的幾個重點科目：其他應收款、其他應付款、預收賬款、存貨，保證其在合理區(qū)間。

面臨的困境之二：房地產(chǎn)行業(yè)進入冬季

我國的房地產(chǎn)行業(yè)虛高和土地資源有限已經(jīng)嚴重影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展。所以，國家制定了多項限制政策，已經(jīng)讓房地產(chǎn)行業(yè)進入調整期了。這也影響了我們預拌混凝土行業(yè)的發(fā)展，在這樣的不利情形之下，怎么辦？？？ 困境之二的應對方案： 一、產(chǎn)業(yè)升級 A、產(chǎn)品多元化； B、原材料的多樣化； C、生產(chǎn)的自動化和智能化。 二、產(chǎn)品更新?lián)Q代 進行產(chǎn)品的更新?lián)Q代：如碳水泥，水泥紙等性能更好，價格更優(yōu)惠的產(chǎn)品。 碳水泥：水泥里加上使用燃燒過的煤碳灰，其性能是一樣的，可成本下降很多。 水泥紙：是一種新型的水泥，跟紙一樣輕，遇水其性能跟水泥一樣，成本很低的新產(chǎn)品。 三、增加附產(chǎn)品比重，如水泥制品的再使用等。

面臨的困境之三：國家對本行業(yè)監(jiān)控更嚴

當今社會提倡安全生產(chǎn)，減少環(huán)境污染，對本行業(yè)施行智能監(jiān)控。從企業(yè)成本方面來說增加了企業(yè)的經(jīng)營成本與費用。現(xiàn)場不僅增加了空氣污染監(jiān)控設備，對員工進入工地也實行了掃臉識別系統(tǒng)。所以，以前那種小打小鬧已經(jīng)行不通了。

但從另一個角度來看，有了幾個保障： A、保障了員工的安全生產(chǎn)； B、保證預拌混凝土行業(yè)生產(chǎn)制程的合規(guī)性和全程操作的法律依據(jù)，對以前本行業(yè)如有事故的認定有了法律保證； C、保證了企業(yè)勞動效能的提高，降低了人工成本。

所以說既是挑戰(zhàn)，也是機遇！總之，我們本行業(yè)老板們不能用固有思維和以不變應萬變的思想對企業(yè)進行原有的經(jīng)營和管理。要改變經(jīng)營思路，改變經(jīng)營模式，適應現(xiàn)代企業(yè)的需要，重視財務工作職能，把企業(yè)帶向一個更新的高度！