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怎么樣才能做出一套高品質(zhì)的混凝土攪拌站？
添加時間：2024-11-25 | 文章來源：盛天機械
混凝土攪拌站精細(xì)管理的具體是在設(shè)備整治、人員培訓(xùn)、現(xiàn)場作業(yè)上精益求精
在基礎(chǔ)設(shè)備整治上，堅持強本簡末，把工作重點投向重點設(shè)備，重點設(shè)備的整治要精工細(xì)做。加強對攪拌系統(tǒng)、泵車的壓力設(shè)備、裝載機的動力部分以及泵管的更新等進(jìn)行重點跟蹤。避免事無巨細(xì)，有效地提高工作效率。在人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，從整合既有的人力資源，加大力度培訓(xùn)新員工兩方面入手。
在現(xiàn)場作業(yè)上，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，實施嚴(yán)密精細(xì)的控制。
重點作業(yè)的管理上精益求精。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺帳、有計劃、有予控措施、有詳細(xì)流程、制作工藝卡片、有責(zé)任人;為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時間及工作量的調(diào)整，根據(jù)攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運輸能力、按照混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進(jìn)行動態(tài)管理。
在原材料的細(xì)化管理上,做到材料跟蹤到位，建立各種材料跟蹤臺帳。對骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制.先是根據(jù)豐富經(jīng)驗直觀檢驗砂、石質(zhì)量，然后取樣送給試驗室。由于原材料場地狹小，要想滿足現(xiàn)場大體積混凝土施工要求，就要精細(xì)籌劃循環(huán)式存貯，通過試驗室24小時快測，攪拌站分批分量使用砂、石，先進(jìn)先用來保證現(xiàn)場施工需要。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡。
重點技術(shù)的控制上深挖細(xì)摳。特別對于混凝土攪拌質(zhì)量控制尤為重要，控制好計量器具的檢測、保養(yǎng)，上料質(zhì)量的監(jiān)測，坍落度的隨時抽檢，設(shè)備運轉(zhuǎn)時間的記錄歸納整理分析，故障率的統(tǒng)計，以及日常砂石含水率的監(jiān)測。要有充分的技術(shù)準(zhǔn)備，還得要抓住關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。一是對技術(shù)環(huán)節(jié)問題，要有針對性的落到實處;二是技術(shù)環(huán)節(jié)問題的落實。機械設(shè)備的管理要與現(xiàn)場緊密相關(guān)，注重細(xì)節(jié)才能生產(chǎn)精致的產(chǎn)品。
重點時間的控制上力求到位。混凝土運行事故發(fā)生的時間有一定規(guī)律性，節(jié)假日及其前后一兩天、后半夜、作業(yè)中的計劃變更時、交接班前后和最后一項作業(yè)時以及初春、盛夏等人易產(chǎn)生疲勞、困倦感的季節(jié)，往往都是事故多發(fā)期。努力掌握特殊時間里人員和設(shè)備的變化，指定帶班領(lǐng)導(dǎo)和干部盯崗在位，勤巡視、勤督促。重點環(huán)境的控制上體現(xiàn)精細(xì)。積極改善和科學(xué)治理作業(yè)場所的環(huán)境條件，確保職工勞動安全。做好設(shè)備環(huán)境的管理，制定了各崗位、工種設(shè)備定置標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備放置合理、有序，更加符合人性化的管理需要。根據(jù)天氣變化，及時作好各項應(yīng)急準(zhǔn)備，包括袋裝水泥的倒運儲存、防暑降溫設(shè)施的投入、砂石含水率的監(jiān)測、泵管的防曬遮護(hù)等等。
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